▲億利集團董事長王文彪 資料圖片

　　30多年來，億利集團黨委書記、董事長王文彪帶領團隊征戰“死亡之海”庫布其沙漠，讓其從“懸在首都上空的一盆沙”蛻變為一張“沙塵過濾網”，還斗膽向這千里荒漠要經濟效益。近日，王文彪接受了《法人》記者的專訪，年過花甲的他敞開心扉，訴說了依然要讓沙漠釋放更多紅利的夙願，向光要電、向沙要綠……“沙漠之子”的激情和動力從何而來?或許既有企業成長的陣痛，更有幾十年來艱難創業的底氣。

▲億利集團董事長王文彪參加植樹活動 資料圖片

　　靠智慧與沙漠共存

　　1988年，29歲的王文彪辭任政府公務員，通過競聘成為庫布其沙漠腹地里一個小鹽廠的廠長。面對泛濫的沙塵暴，為了工廠不被沙漠吞噬，他決定從每噸鹽的利潤中截留5元人民幣用于治沙、種樹、修路。

　　就這樣，王文彪帶領企業在中國第七大沙漠中艱難開路、踽踽前行……33年過去了，當年的小鹽廠已華麗變身為總資產近千億元的億利集團，億利人從簡單的種10棵樹只能活1棵，到大面積復合種植既適合沙漠干燥環境又具有經濟價值的“林、草、藥材”，在沙漠里築起了綠色生態屏障，既要‘綠’，也要‘利’，先後帶動10多萬人脫貧致富。

　　美國《國家地理》攝影師喬治·斯坦梅茨曾對中國媒體說，“我幾乎走遍了全球所有的沙漠，看到的都是沙漠與綠色在不斷抗爭，與人不斷抗爭。但中國的庫布其不一樣，這里的人們靠智慧與沙漠共存。”

　　在治沙這條孤獨而艱難的道路上，王文彪堅持了30多年，如今他仍然決定心無旁騖地做下去。“光伏治沙是億利確定的第一主業，也是我人生的新事業，”王文彪也將其看作是他畢生的追求，“我將圍繞光伏治沙這個產業，在中國做，在世界做，把它做成，把它做好，做出樣子。這是我這個年齡段講的話。”億利的第二主業是生態治理，“沙漠要先有生態保障，才能推動光伏治沙產業落地。”

　　王文彪介紹，庫布其碳中和國際研究院正在做一項研究——估算我國的荒漠化土地究竟能承載多大的碳匯。而他也提出，荒漠化地區的光伏發電規模在“十四五”期間應該佔到光伏發電總體規模的一半以上。如此，它的減排量將是一個巨大的數字。

▲庫布其沙漠億利生態示範區 喬治·斯坦梅茨/攝

　　王文彪感受著時代帶給他的巨大紅利，“治理沙漠是生態增匯，發展光伏是新能源減排，這是億利的‘雙向碳中和’模式，而且庫布其經過8年探索的經驗和模式一定在中國乃至全世界治理荒漠、發展新能源產業上發揮著重要作用，這是億利在雙碳路線上的空間和希望。”

　　回應社會輿論的4個拷問

　　庫布其治沙模式的成功讓王文彪成就斐然，他曾在2017年獲得聯合國環境規劃署地球衛士獎“終身成就獎”。然而，榮譽滿貫並未讓他真正釋然，因為不少質疑的聲音接踵而至。

　　“一開始，億利就選擇了一條沒人敢走的路，可以說一出生就在試錯。”王文彪總結33年的治沙路，“這條路本身就是風險，億利一直戰戰兢兢、如履薄冰，始終在借鑒，在檢討。”

　　他說︰“社會輿論無非是質疑4個問題︰首先，治理沙漠短期內無法獲得經濟效益，作為商人，你為什麼會做這件事?第二，你在環境保護問題上動作頻頻，是不是在作秀?第三，33年治理沙漠，你用的究竟是什麼錢，錢從哪里來?第四，你說治理了大面積的沙漠，真的有那麼多嗎?”王文彪感慨，“好事兒很難做，但樹是真正長在了沙漠上，衛星是有眼楮的，億利治沙的經濟賬、生態賬經得起計算。”

　　王文彪由衷感慨，所有職業中企業家是最苦的，“作為企業家，別人沒法取代你的角色，特別在企業轉型爬坡期，很多事情必須親力親為。要親自布局、親自謀劃、親自坐鎮，還得親自掛帥，甚至親自出征，這樣企業才有可能做成，僅靠發號施令是解決不了問題的。”他又補充，“企業家除了靠自己不斷學習和創新，更重要的是如何堅守、堅持，能不能沉下去，能不能忍得住。”他始終覺得這是對每個企業家的考驗，“只要你認為你做的事是正確的，就應該心無旁騖、義無反顧，只有這樣才能證明你決策的正確性、方向的正確性。”

　　利潤是企業長續的基礎。“大家都關心億利治沙到底得到了什麼，通過近十年的檢驗，我們可以說，已經在沙漠治理上嘗到了甜頭。”前幾年，在光伏行業備受詬病的混沌期，億利集團堅持光伏治沙，把沙漠中豐富的光能開發為終端的民用能源，至今已有8年，並同步帶動了沙漠的治理和農牧產業，為中國的碳達峰、碳中和在沙漠問題的實踐上開闢出了一條新路。王文彪認為，光伏治沙是一種非常重要的經濟模式，以經濟收益為主，帶動了生態效益和社會效益，正好契合了國家戰略。”他計劃在“十四五”期間，創新復制庫布其的光伏治沙模式，在中國的庫布其、毛烏素、烏蘭布和、騰格里、塔克拉瑪干、科爾沁等地全面布局。

　　億利集團30多年治沙究竟是不是作秀?王文彪顯然對“作秀”這個詞十分抵觸，“我們把庫布其的產業特色歸納為六生態︰生態修復、生態康養、生態旅游、生態科技、生態光伏、生態工業，它是一個綜合體。億利治沙是企業戰略，無論是與過去的脫貧攻堅，還是現在的鄉村振興，包括當今國家的碳中和戰略，都是極度吻合的。”

　　在人們心中，沙漠一向是負面的、絕望的、荒涼的、對人類有害的，縱觀整個人類歷史發展長河，哪里有沙漠，哪里就有貧困，哪里的生態就脆弱，但庫布其沙漠的治理無疑為中國和世界的荒漠化治理做出了榜樣。“不敢說是標桿，最起碼進行了大量實踐，有成功的，也有失敗的。”

　　20世紀90年代，億利從與庫布其同緯度的美國西雅圖沙地上，引進了一批三角葉楊樹種，用水量很大，長得卻不高。“我認為這就是重大的失誤”，王文彪說，“後來我們在沙漠化地區不再種植大型喬木，統統走灌木路線，種植具有‘五耐’特質的樹種，耐寒、耐旱、耐鹽堿、耐風、耐輻射。”經過了多年實踐和經驗總結，億利集團發現了荒漠化育種的重要性，因此在西部建立了規模較大的種質資源庫，多年來積澱了豐富的種質技術。如今，這些種質技術不僅解決了荒漠化地區種子的技術問題，也破解了整個高原高海拔地區的種子難題。

　　企業和人一樣也有三高

　　33年來，王文彪一直心無旁騖地做兩件事，第一件是沙漠治理，第二件是帶領企業進行三次大跨越。

▲庫布其沙漠億利生態光伏項目 喬治·斯坦梅茨/攝

　　“20世紀80年代，我們在沙漠里做鹽化工生產，產業基礎十分落後。到了90年代，我們依托庫布其沙漠周邊鄂爾多斯的煤炭資源，開始轉型煤化工產業，比如PVC、乙二醇的生產，做得很精細，這幾年效益不錯。到今天來看，這些產業也不落後。近幾年，企業利用治沙優勢，通過技術創新找到了光伏治沙的轉型之路。”

　　在內蒙古兩大工業園區，億利集團並非單打獨斗，而是與其他企業緊密合作。“比如我們最早做垃圾處理和水泥生產時，就采用冀東控股、億利參股的模式;比如做煤氣化開發，我們就購買法國公司的氣，但他們是我們億利產業鏈條的一部分;比如我們的乙二醇生產，就與山東的大國企合作;沙漠光伏與中廣核集團、正泰集團合作。”王文彪表示，“煤基新材料正在加速延伸產業鏈，並支持推動億利向光伏與氫能源業務的創新升級，集中優勢資源，以技術創新為突破口，大力發展光伏治沙與氫能的融合。”

　　億利始終在成長，這是作為企業決策人的王文彪堅信的。但近幾年，億利承受的壓力非常大，對此，他坦言，“就像有的人年紀大了，身體會出現‘三高’，企業的生命歷程亦如此，這是自然規律。這兩年，大家所處的大環境是一致的，億利也和別的民營企業一樣出現了這樣那樣的問題，這些問題基本雷同，我把它們稱作企業的‘三高’。目前大家都處在壓杠桿、要‘瘦身’的多重壓力下，這就是對我們的考驗，另一方面也促使我們進入了最好的調整期。為此，億利提出‘四做’，做‘瘦身’，做科技，做現金流，做質量。如果沒有這種壓力，可能永遠也不會去調整自己。”

　　他說，每個企業的“三高”輕重程度不一樣，在“三高”預警的時候，誰轉型瘦身走得更快，走得更遠，誰就能活下去，再不轉型就會真正要了命，很多企業都感受到了這種緊迫感、使命感和危機感。“所以，作為企業決策者，你認為你很高明、很聰明、很睿智，實則不然，有時候計劃趕不上變化，很多企業決策者犯的錯誤就是太過自信。所以我們日夜思考，如何‘轉型瘦身’?”

　　“沒有科技的加持是萬萬不能的。”在王文彪看來，億利集團加強了科技的注入後，確確實實嘗到了甜頭，因此，加快推進、加大力度搞科技創新是目前迫切需要的。“聚焦科技重點應該怎麼做?自主研發、聯合研發、重組研發。在新能源這個領域，我們就重組全世界最先進的技術，如以色列的技術、美國的技術。”

▲沙漠里的農牧民住進了現代化的億利“牧民新村”。旅游、牧家樂、生態工人等多元化的就業機會，讓他們成為沙漠里的“金領” 喬治·斯坦梅茨/攝

　　盡管億利集團在治沙方面已經名聲斐然，但王文彪認為天外有天，總有比自己做得好的。“所以我們也重組聯合，億利以生態科技服務為主業的生態板塊即將上市，同時把大數據、生態天眼、種質資源、生態科技服務、生態修復服務等技術融入其中。”

　　聚焦主業，做強主業，以壯士斷腕的決心和執行力破解“三高”，不斷提升經營質量，堅定不移地走綠色低碳的高質量發展道路，“十四五”時期推動庫布其產業層次提升……王文彪正帶領著億利團隊謀定而後動。